一是明確規(guī)范數(shù)據(jù)上報(bào)流程，各部門之間加強(qiáng)配合，明確分工，公司主要負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，分管副總做好協(xié)調(diào)、核對和統(tǒng)籌工作，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)日常合同臺(tái)賬登記整理，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收集、匯總和申報(bào)；二是及時(shí)完善統(tǒng)計(jì)資料，提前梳理合同、匯總表、進(jìn)度表，統(tǒng)一編號(hào)，分類造冊；三是積極與業(yè)主溝通，對未竣工的項(xiàng)目及時(shí)確認(rèn)工程進(jìn)度，已完工項(xiàng)目確認(rèn)竣工報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等資料。
目前，二季度統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料已準(zhǔn)備齊全，下一步，市政園林公司還將與統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)溝通交流，遇到問題積極協(xié)調(diào)，按時(shí)按質(zhì)完成二季度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作。（市政園林公司供稿）